质量是占领市场的先决条件，有了好的质量才能有好的信誉以及优质的客户，”质量是生产出来的，不是检验出来的”。

为加强各车间员工对产品质量的意识，长城铸钢在3月起实施了 ”长城铸钢 2019 年质量管理活动“，直到4月各项比赛项目.落幕，为拔得头筹的人员颁发兑奖大会，并由总经理做.后总结性发言。本次活动的举行目的是为了提高大家的工作效率还有工作的积极性，来纠正避免重大缺陷或者与废品的发生频率，能够达到减少加工过程质量损失和实现提质增收。

在日常的工作接触中了解到某些产品质量对客户的影响，导致客户给我们出具扣款协议，对产品缺陷的维修影响了我公司对该产品的收益。所生产的铸钢件产品质量出现问题，不仅影响交货期，增加产品成本，而且影响收益。

随着市场经济的发展，客户对产品的要求也越来越高。而质量、价格、交货期是市场经济的主要三大要素，质量是企业生存发展的.要素，就如同空气和水是生命存在的要素一样，质量的好与坏直接影响到企业的订单及前景发展。我公司作为一个发展中的企业，质量管理一直在不断完善，且能看到成效，让客户满意是我们的使命。

四柱轧机牌坊发货

通过开展质量管理活动，提高员工对质量重要性的认识，加快提高质量的步伐。再吸取以前的经验教训，利润的扭亏为盈还需要大家的努力。产品质量问题减少同样成本也会相应的减少，生产过程中，也有一些的案例供我们学习。就例如常州轧机牌坊，出现了批量性问题，为避免造成严重损失，质检部探伤组人员加班对缺陷位置反复探伤，才使产品完成入库。后续加工也未出现售后缺陷，产品质量得到客户的*。

产品生产出现问题，后续需要多加关注，避免发货出现问题。根据质量管理活动方案的要求，要提高全员质量意识。树立正确的质量观，形成”人人关心质量，件件高效高质”的良好氛围，”安全增效，减少缺陷频次．*质量底线，守住企业生命线”是我们的奋斗目标．为实现这一目标，我们要加快质量的步伐，加快工作的节奏，僧起袖子加油干！