2019年3月18日下午总经理助理孙中伟组织各部门相关人员在3号会议室召开并启动长城铸钢2019年度质量管理活动方案，活动方案如下：

本次会议主要传达思想：通过发扬三现主义精神，把解决公司产品质量和工作质量中存在的难点、热点、痛点作为活动的起点、重点和落脚点，通过PDCA循环，让标准成为习惯常态化；

活动主题：安全提质增效，减少缺陷频次，*质量底线，守住企业生命线；

小组组长：总经理王忠福为组长；生产副总袁自贞、技术副总罗永扬、总经理助理孙中伟、企管部长李月梅、办公室主任许新科为副组长；

活动内容：每位组长分别对应一组组员开展工作，讲述重点考核内容以及活动时间、组织纪律、活动奖项等，并鼓励员工积极参与；

活动目的：通过本次活动来提高大家的工作效率以及工作积极性，纠正避免重大缺陷与废品的发生频次，达到减少过程质量损失和实现提质增收的目的；

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质量管理活动启动会现场

并于3月21日召开主题“提升质量品质  共筑长城品牌”的长城铸钢质量管理活动启动大会。在会议上由总经理助理孙中伟宣读《2019年质量管理活动实施方案》

袁自贞副总宣讲关于开展质量管理活动的意义并宣布即日起“质量管理活动”正式启动；

造型车间主任刘鹏飞和清理车间主任常新红表态发言。

总经理进行.后总结性讲话

总经理在动员大会中分析目前公司所面临的环保不利形势，并结合近期出现的产品质量问题，要求各单位要充分利用质量管理活动，利用技能培训、技能大比武等来鼓励员工对质量管理活动认识的重要性，努力营造“人人关心质量，人人重视质量”的良好氛围，要结合本部门、本岗位的特点，对自身的质量问题或质量隐患进行分析整改，提高对工作质量和产品质量重要性的认识，提高一次做好的主动意识。

并从四个方面提出了要求：

一、进一步提高质量认识。目前公司发展较快，质量管理工作也要跟上快速发展的需要，并且要在发展中进行阶段性总结，巩固取得的成绩，不断创新管理思路和方法，提高质量管理水平。

二、用质量保生存。要再认识质量管理重要性。在目前严峻的市场形势下，客户对产品质量有更高的要求，我们必须提高产品质量，并强调质量是企业的生命。

三、质量工作不容有失。各部门要清楚职责范围内的质量重点，长抓不懈。

四、在抓产品质量的同时，更要抓工作质量，用工作质量的可靠来保证产品质量的*。我们不仅要求提高生产系统的工作质量，更要提高各职能部门的工作质量。要以质量管理活动为契机，把公司的产品质量和工作质量都推进到新的台阶，使质量管理形成长效机制，不断提高公司的质量信誉，巩固和提升长城铸钢在同行业中的地位，做到顾客满意，推动公司向高质量高水平发展。

启动大会结束后，各个小组积极鼓励员工们参加，而员工们也自发的组织起来，对参赛项目方面的知识进行复习，技能操作进行反复演练或者与相关人员探讨抓取重点，在本次技能大比武中，可谓是竞争激烈，每个参与的人员都会对自己充满着信心。

以下是部分技能比赛相关图片： 

经过激烈的竞争角逐，各项技能比武.落幕，在比赛中拔得头筹的人员也相应而出。比赛结束之后，于本月在车间东大门召开质量管理活动总结以及为拔得头筹的人员兑现奖品大会：

一、由质量管理活动副组长孙中伟通报了上阶段各部门的积分情况，并公布了获得流动红旗的.班组；

二、由生产部袁总宣布质量管理活动之技能竞赛结果及颁发奖品；

三、进行3月份人人成为经营者活动考核奖罚兑现；                 

四、由生产部袁总针对近期生产状况、质量管理活动及经营者活动成效进行讲话；   

在本次的质量技能比武大赛，赛的不止是技能，也是一次全方面的能力展现。结果并不是重要，重要是在比赛中，能够充分认识到自己的不足之处，并且学习到东西。这次的比赛也是员工们相互切磋的过程，学习对方在生产中操作技能，并且学习到对手的优点，获得新的知识与经验。在后期的大型铸钢件产品加工过程中，积极的纠正或者是避免重大缺陷或者是废品所发生的频次，.终能够减少生产过程中质量的损失与实现提质增收的目的。